ABP Studio corre un portfolio de 7 productos. Estos son tres momentos donde aplicamos el mismo sistema de delivery que hoy le vendemos al mercado. Hicimos esto en lo nuestro. Podemos hacerlo en tu equipo también.
ABP Studio · SUITProducto propioEquipo SUIT8 semanas
De 6 meses de atraso a entrega a tiempo
Cuando arrancamos SUIT (nuestro sistema operativo del negocio para PyMEs), el lanzamiento de la plataforma estaba 6 meses atrasado. Equipo desmoralizado, scope cambiando cada semana, demos sin avance visible. Aplicamos el mismo playbook que hoy le vendemos al mercado.
/ El problema
- ×Sin disciplina de sprint — trabajo asignado ad-hoc sin compromiso claro
- ×Scope en constante expansión — cada idea entraba como urgente
- ×Blockers invisibles — se descubrían en demos, no en planning
- ×Ventana de lanzamiento comprometida con clientes piloto
/ Lo que hicimos
- →Tomamos control del delivery y congelamos scope a features críticas de lanzamiento
- →Sprint semanal estricto con dashboard de status visible para todos
- →Enfoque blockers-first: cada standup empezaba con impedimentos
- →Scope airlock: pedidos nuevos solo entraban por reunión semanal de priorización
- →Dos ensayos de deployment antes del lanzamiento real
/ Resultados
Moral del equipo
Baja→Alta
“Hicimos esto en nuestro propio producto. SUIT salió a tiempo, los pilotos arrancaron y hoy es uno de los productos activos del portfolio de ABP Studio. Podemos hacer lo mismo en tu equipo.”
ABP Studio · VittaSamiProducto propioEquipo VittaSami3 meses
De 40% a 92% de cumplimiento de sprint en 8 semanas
Caso: VittaSami (producto propio ABP Studio, SaaS clínico LATAM). En una etapa temprana del producto, los sprints se cumplían al 40%, había trabajo no planificado consumiendo casi la mitad de la capacidad y dos seniors evaluando salir. Aplicamos el sistema de delivery que vendemos.
/ El problema
- ×Sprints cumplidos al 40% — planificábamos 20+ items, completábamos 8
- ×45% de la capacidad consumida por trabajo no planificado
- ×Blockers invisibles: 4-5 items bloqueados por sprint sin que nadie supiera
- ×Interrupciones constantes pidiendo status updates ad-hoc
- ×Dos ingenieros senior evaluando irse
/ Lo que hicimos
- →Sprint de reset: congelamos compromisos para limpiar trabajo en progreso
- →Medimos throughput real (8 items/sprint) y ajustamos compromisos
- →Sistema de tracking de blockers: si algo está bloqueado 24h, se vuelve prioridad
- →Email semanal automático de status — eliminó interrupciones
- →Budget de 30% de capacidad para trabajo no planificado
- →WIP limits: máximo 2 tareas por developer
- →SLA de code review: 4 horas máximo
/ Resultados
Cumplimiento de sprint
40%→92%
Visibilidad a stakeholders
Mensual→Semanal
Trabajo no planificado
45%→15%
“Los mismos ingenieros que entregaban al 40% pasaron a entregar al 92% — sin contratar a nadie nuevo, sin herramientas nuevas, sin horas extra. Hicimos esto en VittaSami. Podemos hacerlo en tu equipo también.”
Leer caso completo →ABP Studio · PortfolioMulti-producto1 → 3 equipos paralelos4 meses
De 1 equipo a 3 equipos sin perder calidad de delivery
ABP Studio empezó con 1 equipo construyendo 1 producto. Cuando sumamos un segundo y tercer producto al portfolio (VittaSami, SUIT, CannaHope), cada intento de escalar resultaba en delivery más lento y más bugs. Tuvimos que rediseñar nuestro propio sistema para que funcionara con múltiples equipos en paralelo.
/ El problema
- ×Procesos no documentados — todo vivía en la cabeza de 2 personas
- ×Arquitectura single-team — los repos asumían un solo equipo
- ×Knowledge silos — solo 2 ingenieros entendían el sistema completo
- ×Cada intento de paralelizar ralentizaba al equipo existente
/ Lo que hicimos
- →Documentamos el proceso de delivery que el primer equipo usaba intuitivamente
- →Diseñamos topología de equipos con ownership claro por producto
- →Guías de onboarding para nuevos miembros del portfolio
- →Cadencia de delivery independiente por producto con sync semanal cross-product
- →Feature flags para deployments independientes
- →Dashboards de métricas de delivery cross-equipo
/ Resultados
Frecuencia de release
Mensual→Semanal
Problemas de deploy/mes
3→0.5
Lead time de features
6 semanas→2 semanas
“Escalar delivery no es agregar personas. Es construir sistemas que funcionan sin importar el tamaño del equipo. Lo aprendimos escalando nuestro propio portfolio. Si tu empresa quiere pasar de 1 equipo a 3 sin romperse, sabemos cómo se hace.”
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